5月13日，四川国际博览集团召开2019年度经营分析会。集团党委书记、董事长杨庆龙，集团党委专职副书记、董事方雷，集团副总经理王惠君出席会议。各部门（公司）筹备组、展览公司主要负责人等20余人参加会议。会议由杨庆龙同志主持。

会议研究了中央及省委经济工作安排部署和当前经济形势，分析了国内外及我省会展业发展现状，进一步理清思路，统一思想，明确集团发展战略和工作方向。

会议首先由各部门（公司）筹备组、展览公司参会人员发言。大家从各自工作职能出发，通过积极思考集团各项业务工作，深入分析集团比较优势和劣势，思考集团未来发展，就提升核心竞争力、开拓业务新领域提出了工作建议。各子公司还就2019年度项目筹备、拓展及利润考量分析等情况作了书面发言。

王惠君同志以“我们是谁？我们去向哪里？我们该怎么做？”为题，阐述了对集团定位、现阶段任务及未来发展的意见。她指出，集团综合比较优势突出，同时，也面临专业化不足、市场化程度不高等问题。集团要脚踏实地，通过细化经营目标、量化工作成效等办法，全力办好今年西博会进出口展等重大展会。加强内部建设、人才建设，做好发展规划，力争在3-5年内成为具有较大实力和影响力的国有会展企业。

方雷同志全面分析了国内外及我省会展业发展现状，集团发展优劣势及发展前景。他指出，目前，西部特别是四川会展业发展空间巨大，机遇明显，集团组建适逢其时。集团要尽快转变角色，适应市场，发挥自身特色，找准发展路径。今年要按照稳中求进的方针，围绕中央和省委发展战略，扎实办好西博会进出口展、农博会、金博会等政府型展会，办出实效和亮点。要准确把握市场和客户需求，办好老博会、教博会等自有品牌展会，提升专业化、市场化水平。发挥集团对外合作优势，积极拓展对外业务，今年在会展业“走出去”工作上要出成效。集团上下要统一思想，拧成一股绳，全力把集团打造成为中国知名会展企业。

杨庆龙同志作总结讲话。他指出，今天的会议效果很好。大家结合各自工作职责，碰撞思想，交流心得，分析了集团的优势和劣势，提出了很有见地的发展建议。他对集团今后发展提出了四点要求。

一是毫不动摇坚持党的领导。集团全体党员干部要深刻认识国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重大意义。在深化集团发展过程中，必须把加强党对国有企业的领导作为重大政治原则，任何时候都不能动摇，要以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

二是增强市场意识。能不能破除原有事业单位办展办会思维，牢固树立起市场经济的意识，是直接关系着我们能否抓住用好重大机遇、在新的历史起点上赢得发展新优势的大事。作为事业单位转制而来的国有企业，全体干部职工要自觉“去行政化”，增强市场意识，按市场需求变化开展经营，按市场经济规律谋求发展。

三是加强人才培养管理。人才是企业发展的重要基础，形成一套人才管理的良好制度是企业发展的关键因素。集团要加强人才培养和管理能力，把讲规矩、有底线思维，能干事、能攻坚克难，有担当、有责任心，勇于干事创业的人才选出来，引进来。

四是建立容错纠错机制。在集团组建起步的关键阶段，需要调动广大干部职工积极性、主动性，大胆开展创新和改革。在这一过程中可能因先行先试、大胆改革出现问题。建立容错纠错机制，就是为担当者担当、为负责者负责、为改革创新者撑腰鼓劲，确保我们的干部愿干事、敢干事、能干成事。同时，要打开前门，堵死后门。在实施容错纠错机制的同时，坚决反对消极腐败，坚决杜绝借改革创新之名假公济私。

杨庆龙同志最后指出，集团发展面临的机遇大于挑战，发展前景光明。我们一定要充分发挥省管国企的优势，搭好开放平台，提升开放水平，服务好全省对外开放和经济高质量发展。