7月27日至29日，集团党委副书记、副董事长、总经理杨川同志主持召开专题座谈会，对集团所属二级子公司上半年经营工作情况分别进行了调研。集团副总经理苟宗德、总经济师蒋君，相关业务部门主要负责人参加调研。

在分别听取了各二级子公司主要负责人的分析汇报后，杨川总经理强调，各子公司要紧盯年度经营目标抓重点，全力弥补经营短板，奋力实现今年目标任务。他要求：一是在疫情对会展经济带来重大影响的情况下，要提振信心，转变观念，拓宽思路，积极寻求新的业务和效益增长点；二是持续抓好传统业务发展，加强辅业拓展力度，探索开展市场化、小型化、平民化、特色化展会活动，深挖发展潜力，实现经营增收；三是坚持目标导向、结果导向，层层传导压力，量化分解经营指标，加大激励考核力度，确保实现年度目标。四是在经营和管理模式优化上下功夫，完善项目管理和激励机制，提升内生动力，为企业持续发展奠定基础；五是加强经营业务和投资项目的精细化管理，注重提质、降本、增效，严格防范系统性风险；六是优化人力资源配置，加强人才储备，形成人力资源共享体系，建立人力资源和业务规模的科学增长机制；七是结合集团重大投资项目、重要业务和各子公司实际情况，做好相关产业链条延伸策划及布局，研究各子公司市场定位和业务结构调整，不断提升业务发展的核心竞争力；八是全面梳理、充分分析上半年预算执行情况，注重客观可行、科学测算、合理调整，从实从细做好2020年度预算中期调整工作。

二级子公司班子成员、中层干部和业务骨干参加会议。